大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开放大学绩效调查报告范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍开放大学绩效调查报告范文的解答，让我们一起看看吧。
ipp绩效是什么？
国际绩效改进师(IPP)认证是国际管理、绩效改进领域内最权威的认证之一，随着中国改革开放的深入，中国经济进一步国际化，国外企业在中国遍地生根开花，对管理的规范化、管理的专业化提出较高的要求；执证从业，是进行人才识别和人才管理的最集约方式。此认证是基于中国自主创新的GPS-IE®管理改进理论，经过多年不断的完善和推广，应得到了国际权威机构ISPI的认可。
综合绩效评价内容有哪些？
项目牵头单位和项目负责人应在项目执行期结束后3个月内完成项目综合绩效评价材料准备工作，并通过国家科技管理信息系统向专业机构提交如下材料。 （1）项目综合绩效自评价报告。 （2）项目所有下设课题相关绩效评价材料及绩效评价意见。 （3）项目实施过程中形成的知识产权和技术标准情况，包括专利、商标、著作权等知识产权的取得、使用、管理、保护等情况，国际标准、国家标准、行业标准等研制完成情况。 （4）与项目任务相关的第三方检测报告或用户使用报告。 （5）成果管理和保密情况，说明研究过程中公开发表论文和宣传报道、对外合作交流、接受外方资助等情况；保密项目和拟对成果定密的非保密项目还需说明成果定密的密级和保密期限建议、研究过程中保密规定执行情况等。 （6）任务书中约定应呈交的科技报告。 （7）科技***汇交方案，根据《***院办公厅关于印发科学数据管理办法的通知》的要求和指南规定需要汇交的数据，应提交由有关方面认可的科学数据中心出具的汇交凭证；对于项目实施过程中形成的科技文献、科学数据、具有宣传与保存价值的***资料、照片图表、购置使用的大型科学仪器、设备、实验生物等各类科技***，应提出明确的处置、归属、保存、开放共享等方案。 （8）审计报告和相关补充说明材料等（审计报告由会计师事务所上传）。 专业机构应在收到项目综合绩效评价材料后6个月内完成项目综合绩效评价。 ????~
高绩效团队六大特征？
高绩效团队的突出特征
1.拥有明确的目标和统一的价值观。目标都是团队建立的前提，是有效执行任务的关键。高绩效团队拥有明确的目标，同时成员愿意为团队目标做出承诺，他们清晰地知道自己所做的每一项工作都是为了目标更好的实现。当然，高绩效团队能够实现目标的关键在于成员有着统一的价值观，它是解决团队中的矛盾、争论和冲突的关键，没有共同的价值观，就难以凝聚成一个团队，整体运作的效力也会因此下降。
2.崇尚高度密集的共享思维和氛围。经验共享和信息共享是高绩效团队日常的交流日常，每个成员都能将自身的经验和接收到的信息转化成高效的数据，传达给团队中的每个人，帮助团队在信息化高度密集的时代及时全面了解市场情况，分析并迅速做出对策。
3.秉承严谨的制度规范和清晰的工作流程。高绩效团队都有属于自己内部高效运行的工作流程以及工作制度，保证团队组员遵循规则与程序，使事情有据可查，良性循环，努力使决策风险降到最小。
4.充分鼓励和发挥成员特性。一个高绩效的团队往往不是只有一个领导者，他们会根据团队成员的特性、专业水平以及经验来鼓励不同成员组成不同领域的领导者，来对团队成员进行指导和分工，充分调动群体成员的积极性，使其能够长短互补，相互配合，发挥群体的整体功能。
5.领导者懂得下放权力，把控全局。授权是提高团队效率的秘诀之一，高绩效团队各领域领导者擅于用人，懂得真正下放权力给其他成员，自己则是在团队中把握方向，抓住重点以及总揽全局。
6.各成员相互信任，相互尊重。成员间的相互信任、相互尊重是高绩效团队高效协作的基础。尊重是取得合作的前提，当团队中的每个人都互相尊重，互相信任彼此的能力以及价值，才能真正增进团队的协作精神，凝聚团队向心力。
7.集体主义为先，敢于担当责任。高绩效团队之所以能给企业带来更大的效益是因为每个成员都以团队的荣耀为自身的荣誉，以团队目标的实现为自己最大的贡献和价值体现，因而在这种集体主义之中，每个人都有其对于团队的责任感和使命感。团队的凝聚力和战斗力才能得以更好地体现。
8.团队主张开放式沟通。在团队中成员之间的矛盾不可避免，高绩效团队懂得通过各种开放的沟通方式，让成员表达自己的观点，以及直面公开处理这些观点的反馈结果，来减少矛盾的发生以及升级，从源头切除团队隐患。
到此，以上就是小编对于开放大学绩效调查报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于开放大学绩效调查报告范文的3点解答对大家有用。
