大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开放大学员工绩效考核试题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍开放大学员工绩效考核试题的解答，让我们一起看看吧。
公平公正的绩效考核怎么做？
根据多年的从事绩效考核的经验，绩效考核的最终目的是：造就不公平！ 很多人可能会说：不可能吧，绩效考核不就是要追求公平吗？就是要让多付出的人、效率较高的人、业绩较好的人能够多得一些。对了，就是造就不公平、造成差异。 所以再将绩效考核的最终目的补充一下：通过貌似公平的手段来造就不公平的结果。包括两部分： 其一，绩效考核的过程（或手段）要尽可能的公平 其二，绩效考核的结果是要产生差异，让不同绩效人员的所得是不同的。绩效好的人多得到一些、绩效差的人少得到一些。这就造成了不公平。 绩效考核的方法，大致如下几种： 1. 目标考核法，适用于直接生产人员、业务员 2. 过程考核法，适用于办公室人员等没有直接产出人员 3. 平衡计分卡，适用于相对高层人员，如总经理、部门经理等 4. 关键绩效指标法（KPI），使用方法较为灵活，可以根据不同职位、部门的重点工作制订相应的指标。 要确保绩效考核过程中的公平性，是个很大的议题！绝对公平是无法做到的，只能是一个相对的公平。即使是相对的公平，也会很多人对绩效考核的制度提出挑战。就对“公平”两个字的认知来说不同的人会有不同的理解，你认为的公平他人认为不公平，公平就是相互妥协的结果！但是，绩效考核还是要做的。 那如何让绩效考核相对公平呢？ 1. 让全员了解为什么要进行绩效考核，有共同的群众基础。 2. 考核指标尽可能简单，能直接评量工作成果 3. 对主管进行绩效考核培训，懂得如何进行考核。 4. 开放咨询或投诉管道，让大家反馈问题，尽可能透明。
员工考核标准与如何完善制度？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
绩效考核的目的是通过考核来改善员工的工作表现，提高员工的工作业绩，以达到公司的经营目标，并提高员工员工对工作的满意度和成就感。
1、公开与开放
公司的绩效管理制度建立在公平、开放的基础上，以最大限度地减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感；
公司对每一位员工的考核评价标准是十分明确的。
2、客观与公正
对员工的任何评价以事实为根据
对同一部门、同一岗位的员工，考核标准是一致的。
你本人或者身边有没有人经历过匪夷所思的事？
分享一下以前在长江上当船员的亲身经历，具体是2005还是06年不是很清楚了，当时是冬天，大学毕业分到长江海外的维多利***轮上实习，后来工作，我们船停靠在重庆唐家沱码头修整，我闲的无聊，去找大学同学去玩，他们船也停在唐家沱码头，不过有点距离，走过去需要一个小时，时间正好是下午五点多，天都快黑了，江边风大有点冷。唐家沱码头是长江上的一个洄水之地，一般上游有人淹死了，就会来唐家沱打捞尸体，这个地方有点邪门。本来在我船头上就可以看到我同学游轮的桅杆，但是我走了一个小时，居然没有看到他们船，继续又走了一个小时，竟然回到了刚才到过的地方，一个乱坟岗，我当时傻了，不是迷路了，是我走不出去了，一直在一个重复的路上绕圈圈，还回不去，本人地理知识非常好，方位感也超级强，从来不相信自己会迷路，更不要说在江边上了，当时努力尝试了，进也是回到一块乱坟岗前，退也是回到一块乱坟岗前，进退都是走不出那个圈，走了三个多小时还在绕圈圈，吓得衣服全部湿透了，当时还不知道自己进了鬼打湾，我索性不敢乱走了，就站了一会儿，前面出现了一个老人，我也不知道他是人是鬼，问他怎么走出去，他指了个方向，我啥也不想，头也不回就奔跑过去，五分钟不到我就回到自己熟悉的路上，一路狂奔回了自己游轮的宿舍。现在想想都觉得毛骨悚然。
到此，以上就是小编对于开放大学员工绩效考核试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于开放大学员工绩效考核试题的3点解答对大家有用。
