大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开放大学大学emba的问题，于是小编就整理了3个相关介绍开放大学大学emba的解答，让我们一起看看吧。
老婆和我们共同的同学出轨了，我该怎么办？
亲爱的，先抱抱你吧[微笑]，遇到这种事情确实很不幸。不知道你们现在多大年龄，也许还有小孩吧。
女人跟男人不一样，大部分出轨都是精神先出轨再到身体，这事可能预谟已久。只是你没有发现而已，你们的感情肯定也存在一定的问题。
我前些天在一本书上看到过一句话，婚姻中影响夫妻问题的三个因素:1.沟通 2.性 3.金钱 我觉得这句话很有道理。我特别不能理解的是现在很多夫一开口就是吵架，已至于后面直接冷战不说话，再倒后面分房睡，这种例子我身边特别多，时间久了，出轨都变的名正言顺了。这里不清楚楼主跟你老婆的主要问题是什么，但我作为女孩子给你点意见。
事出都有因，如果你们有孩子，你对她还有感情，可以试试挽回你老婆，还是要打攻心战，先把你们的存在的问题解决，你们有孩子，女人都是心如软的。可以带上你们全家去旅游，重新追她吧 给他点小浪漫，礼物，就像你们当初谈恋爱时候一样，不要吝啬你的拥抱。出轨的女人，有的的寻求***，有的是缺爱没安全感, ，楼主对比看你老婆是属于那种。
如果只是身体出轨，这种一般都会回归家庭。大概猜测楼主还是想挽回老婆，，希望你们先冷静好好沟通一下，找找主要问题 ，对症下药。最后祝你马到成功！
能够继续生话下去的基础是大家都能放下过去，愿意再度牵手。你心里还爱着她想和好，那你就必须问问自己是否心里能按受这段历史的存在，没有痛苦的阴影反扑你的心，也不会再拿这件事重提，或因这件事觉得你占在圣人救世主的位置了。如果都没有你就以平常心，改掉你认为不对的地方，好好去沟通和挽回她。再者就是她的态度和心理了。如果她也愿意回头，就在一起，不愿意的，就长痛不如短痛。总之，不要去因为谁或经济利益面子而勉强。只问自己和她愿意不愿意，要还是不要。
你老婆出轨也能原谅证明你真的不想失去这个家！你忙于工作忽略了对她的关心！你又不想离婚，那就找你老婆好好谈谈，也找你老婆出轨的共用同学单独谈谈！警告他别破坏你家庭做第三者！如果你老婆愿意回归多花时间陪陪她！陪伴是最长情的告白！婚姻要靠二个人共用经营！祝你们和好如初！
谢邀请：
你老婆和你的同学出轨，原因是你工作忙忽略了对老婆的关心，那也是为了挣钱养家她应该理解才是呀，男人都不出去工作拿什么来养活家人，许多年轻人不是背井离乡，离开亲人都是为了生活，如果有的选谁愿意呀！再苦再累也不止你一个女人。
她也应该知道这个道理，有家的地方未必有工作，有工作的地方没有家，谁也不想离开父母和妻子儿女，只要老公能挣到钱作为一个女人，一个做母亲的人应该支持，让老公安心工作。
而不是选择出轨，自私的女人只有为她自己着想，就算对你再不满也要顾及下家庭和孩子，连家庭和孩子都不要这种老婆你还想她干嘛！她都嫌弃你了，连亲人和孩子都不要，而选择了共同的同学，你难过有何用。
她离开你可以生活，难道你一个男人离开她带着孩子就不可以过日子，她都不想和你过了，她要走就走呗！不要去挽留她，这样的女人再不值得你去爱她，她有权利选择自己的幸福成全祝福他们吧！
就看她找到的那个同学，以后是不是就和她好到不用分开去工作，还是整天像只花蝴蝶一样围着她转，公不离婆，称不离砣，也许她闹够了，就回来找你和孩子也不一定。
如果确认是真的出轨了，（请注意这点很重要 一定要真正的确认清楚了）那么就需要结束这段婚姻了，不管是否是共同的同学！当断则断，然后一定要反思自己，看看自己是否有不足 往后余生一定要改掉自己的坏毛病，祝再次找到自己真的另一半！
上海交通大学高级金融学院是什么水平，考研通过率怎么样？
上海交通大学上海高级金融学院是上海市人民***为实现将上海建设成为国际金融中心的国家战略、满足上海乃至全国金融业发展并与国际接轨的迫切需要，依托上海交通大学于2009年创建的一所按照国际一流商学院模式办学的金融学院，英文名称为ShanghaiAdvancedInstituteofFinance(SAIF)。学院以汇聚国际一流师资、培养高端金融人才、构筑开放研究平台、形成顶级政策智库作为自己的必达使命。
上海交大高级金融学院成立于2009年4月19日，是上海市人民***为实现将上海建设成为国际金融中心的国家战略、满足上海乃至全国金融业发展并与国际接轨的迫切需要，依托上海交通大学而创建的一所按照国际一流商学院模式办学的新一代国际化金融学院，被誉为金融领域的“黄埔军校。
学院聘请国际名校一流师资讲授与国际名校接轨的现代金融课程，理论与实践并重，开设金融MBA(工商管理硕士)、金融EMBA(高级管理人员工商管理硕士)、全球金融DBA(工商管理博士) 、金融硕士、金融学博士、EDP(高层管理教育)等项目。学院不仅训练掌握现代金融理论和技术、通晓中国和国际金融业运作管理的复合型人才，也着重培养具有国际视野、卓越才能和创新能力的商界领袖。经过对近几年来招生情况的分析，报考金融的人比较多，录取的比较少，应用经济专业直接走推免，基本上不接受考生报名，工商管理专业招的人比较多，录取率超过50%。
感谢你的邀请！
起初我也是一点也不了解这个学院，抱着一颗学习的心态仔细查了一些资料和数据，在上海交通大学高级金融学院首页，有这这些醒目的大字:中国的世界级金融学院、***、世界第十，初眼相识，看起来非常厉害。
学校简介:
上海交通大学上海金融学院是上海市人民***为实现将上海建设成为国际金融中心的国家战略，按照国际一流商学院模式创立的国际化金融学院。成立于2009年4月19日，是个相对年轻的学院。
师资力量
发展成就
[_a***_]情况——100%就业
看到这些，不得不说这个学院是真的牛！下面看看考研录取情况如何，据说主要是校内招生和推荐，报考的录取人数少，录取比低。
2017上海交通大学高级金融学院报录情况
我个人认为上海交通大学高级金融学院的水平处于高校里第一战队，但不是顶级。
2017年，教育部公布的一级学科的学科评估，金融学属于应用经济学。
可以清楚看到，A里面是没有上海交通大学。当然这里面也没有上海交大，他应该是没有参与该学科的教学评估，不知道是自信还是不信的表现。
在早之前，还有国家重点学科，金融学的国重是没有上海交通大学的。
其次，看学校的导师
首位的是Paul Burik，实践教授，国外比较有经历的教授，但是说实话，中国的经济有自己的特点，美国的经验不一定适用于中国。
其次是陈宏,偏管理学的教授。
同样对比，上海财经大学、中国人民大学的教授，我个人认为没有那种“惊艳”的感觉。
最后，学院的发展
上海交通大学是国内顶尖的学校，平台很强。上海市也是国内经济发展的“一极”。所以上海交大的金融学院发展一定会比较好，也是考研不错的选择。
谢谢邀请！层次高，国际一流！牛！牛！牛！
上海交通大学上海高级金融学院是上海市人民***依托上海交通大学于2009年创建的一所按照国际一流商学院模式办学的金融学院，学院以汇聚国际一流师资、培养高端金融人才、构筑开放研究平台、形成顶级政策智库作为自己的办学目的。
考研通过率低，约5%，现在只招收研究生！
如何做好空降管理？
前期准备工作需要做好了，需要知己知彼百战百胜！做好需要空降地方，人员情况资料详细了解收据分享，一部分人，需要重点收服为自己所用，一部分人，需要敲打敲打，就可以认真执行命令的，还有一部分人，是需要拿来杀鸡给猴看，杀一儆百，立威用的，做到奖罚分明，一视同仁，就好做了。
管理空降团队，向来是对老板管理能力的挑战。
空降团队出问题，通常出在三个方面：
第一、空降团队与原团队文化做事方式不相容，难以融入形成合力
第二、空降团队的薪酬待遇易引发旧团队的对比不平衡，引发更大的冲突
第三、空降团队所负责的领域由于其抱团特点，可能处于无人驾驭的失控状态
那么，一个企业如一定要引进空降团队，并能管理好，需要在这四方面下功夫：
1.先不要着急去管理，首先要想办法融入原有组织人，理清里面的关系。
2.不用过分亲近老员工，但给予适当尊重。刚空降的时候一定要大度，不给他们找事的机会。
3.找到有上进心有想法的员工，***倾斜培养。
4.做好自己的本职工作，带好有上进心的人。然后就是等，等工作有起色了，对不忠诚员工边缘化管理。
如何做好空降管理？
企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种，外部引进的高端人才谓之“空降兵”。现实的情况是，大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后，很多并未达到公司董事会或高层的预期，最终折戟沉沙，无果而终。“空降兵”如何成功软着陆，成为企业高层尤其是日日的挠头事。
成熟型的企业在用人时会把内部选拔作为组织关注和培养的重点，但是内部提拔员工也有着纷杂的困扰，比如:工作层面的转变要求管理者个人综合能力快速提升，对角色转换后的培训需求会增多;原有的内部平衡打破后，要对其他员工的心理失衡予以修复;如何短期内实现组织创新等。因此，很多企业尝试从外部招募高级人才。归结起来，企业引进“空降兵”一般不外乎有以下几个出发点:
1、企业面临生死存亡、经营困顿，需要“空降兵”救亡图存;
2、企业组织变革需要推陈出新，在组织文化、流程、运营管理模式方面有所革新;
3、企业业务转型或进入新的业务领域，需要行业领军式的人才快速占领市场和拓展业务；
4、企业兼并整合中需要“空降兵”扮演重要角色，推进并购整合。
但“空降兵”进入一个新公司，是否就能够适并很快地解决企业面临的问题呢?根据笔者的经验和研究，新上任的”空降兵”欲开展工作，可能会面对一些困难，如表下所示。
面对这些挑战，“空降兵”怎样才能成功着陆呢?这还需要企业HR和“空降兵”联手弹奏一支四步曲:引进管理一降落计划一冲突防御一退出机制。
空降对于企业和空降者来说，都是巨大的挑战，即使是空降一个高阶管理者，对双方来说，也是非常痛苦的一个过程，不要说是空降一个团队了，成功的概率非常之低。
这里面最为影响成功与否的是企业的文化价值观。
企业的文化价值观就像一个人的性格，这个性格是开放的，包容的，或者是封闭的，固执的，或者是其它的，这决定了一个企业除规章制度以外，做事的行为规范，方式和思路。这种文化，是经过经年累月长期形成的，有些企业推行文化价值观，从而人为刻意地对文化形成了影响，有的企业从来不推行，那么也会自然形成一种文化，不管这种文化是优良与否。
如果空降团队的文化价值观理念和企业本身的文化价值观理念极度冲突的话，你是无法管理的，无论你想尽一切办法去管理，最终应该还是会以失败告终。所以，在招聘这个团队的时候，理念的考察应该是放在第一位的，当然如果老板本身想要改造企业的文化价值观理念，那么你招聘的时候就只要关注这个团队的理念是否和你所期望的一致就可以了。
既然已经决定了使用空降团队，那么你的管理的首要方针就是信任他们，支持他们，并且要持续地支持他们，依我的经验，至少需要两年时间。在这两年时间里，头半年，是他们熟悉的阶段，后半年才是他们正式地大力开展工作的阶段，在这后半年，一定会有许多的冲突和障碍，这个时候如果没有老板的支持，等于是无源之水，搞不好这个团队会全军覆没。
经过这一年之后，第二年才是他们有可能产出成果的阶段，你给他们一年时间，如果最后没有良好的业绩，那么这说明你的尝试是失败的，那时你要做出决定，是否还需要这个团队。所以我说一般要两年时间。
支持他们，不等于放任不管，你要做以下三件事情：
一：和他们设定目标，也就是业绩指标。
到此，以上就是小编对于开放大学大学emba的问题就介绍到这了，希望介绍关于开放大学大学emba的3点解答对大家有用。
