大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开放大学难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍开放大学难点的解答，让我们一起看看吧。
开放教育主要会为学生提供哪些方面的服务？
一条是导学方面的支持服务,另一条是助学方面的支持服务。 所谓导学方面的支持服务:一是引导学生进入现代远程开放教育的特殊领域,逐渐适应不同于传统教育的基本方式,让他们感受到这种教育形式的继续学习、终身学习所提供的适时和适用条件。
二是引导学生在自愿、就近的基础上组成自主学习小组,开展现实和网上的互助活动,让他们感受到这种教育形式同样可以实现同学之间互相交流,相得益彰的收获。 所谓助学方面的支持服务:一是帮助学生消化理解主讲***中的重点、难点和疑点,完整把握专业和课程的知识体系,制作好多媒体教学一体化的电子教案或课件。二是帮助指导学生完成平时作业、课程实验和集中实践环节,并为学生提供完善的设施设备和场所场地。
创业者和欲创业人群的痛点和难点是什么？
痛点
我们遇见过的创业项目中，失败的原因有很多。有缺钱的，有合伙人之间不和睦的，有接不到业务死亡的，但我们遇到的最多的是：因为合伙人矛盾，导致创业失败的。像我们熟悉的“真功夫”、"西少爷"肉夹馍等等，都是因为合伙人***才导致最终分道扬镳、曲终人散的。
怎么解决
那到底该找怎么样的什么样的合伙人呢？
共同的价值观与认同感。这一点，能够保证在未来创业过程中遇到困难，合伙人能够一起坚定的克服困难。
能力和性格互补。从公司长远发展考虑，越是相像的合伙人，越容易产生内耗。
开放的合作心态。公司运行出现问题时，合伙人应该先问自己能做什么、该怎么做？而不是互相推诿。
自我激励，自我驱动。同样一件事情，以打工的心态还是创业的心态来做，完全是两码事。
希望我的回答对你有所帮助。
俗话说得好，万事开头难，我没创过业，只能试给答。
应该很多吧，主慨如下况：
一、自己没能力，选错创业路。
二、不会务实做，好高求过远。
三、难听正确议，总为误去干。
四、初见不妙时，再治己没法。
五、天地事难予，物人业有影。
六、家族国等政，策等有时约。
还有很多困，很难详细说，请您参考吧，我谢邀答啦。
谢谢邀请，创业者和欲创业者的痛点和难点，难道不是正是当下那些小老板们面临的尴尬和痛苦？我用一句曾经在国内很出名的营销策划人，他在概括中国式老板面临的困境时这样说道，中国式老板的困局在于：
1、有钱没项目
有钱没项目，这个我想不少人都会有这样的体会，朋友一聚会，问的最多的，除了你最近过的怎么样，恐怕就是“有没有什么好的项目”，意思就是说，有不少的人，手上握着钱，面对琳琅满目五花八门的项目，甚至是被行业“砖家”“权威”吹捧为巨大得能把肥猪吹上天的风口，仍然无法找到一个能让他们放心的或被他们看好的项目，我自己就亲眼见过不少煤老板，手上握着大把的钱，想要利用手上的钱继续生钱却找不到合适的项目。
2、有项目没钱
有项目没钱的人就更多了，你去看看那些挣扎在行业生死线上的企业，融资无路，***无门的中小企业有多少？有多少老板每天睁开眼就在四处奔波，求爷爷告奶奶的为解决企业、解决项目的发展资金发愁，更别提创业者和欲创业者了，有多少创业者正是因为没有启动资金，不得不将自己看好的项目暂时延后搁置，甚至无奈放弃。
3、有钱有项目没人
招人难，招到合适的人更难，恐怕是当下很多中小企业面临的又一大难题，这个“难”并非难在没有人，而是难在“合适的人”已经“名花有主”，大量的人才因为***好、待遇好等各种便利优厚的条件被纳入大企业、大平台的旗下，中小企业，不得不退而求其次，我就亲眼见过一个做基因检测项目的操盘手，居然在上一家公司是做餐饮行业的老人，对此现状，我只能一笑而过。
4、有钱有项目有人但还是不会玩
这种现状之所以会出现，正是由于上述几个原因综合所导致，你到市场上去看看那些做的半死不活的产品和品牌就会明白，这些产品和品牌之所以不能杀出重围，大多是存在着这样的问题，而这些问题迟迟得不到解决，也多半和上面的三个原因存在着关联。
当然，这里列举的尴尬指的是并没有在行业中杀出重围，甚至只是在其中挣扎的艰难的生存着的中小企业主，那些大企业由于已经形成了成熟的团队和模式，拥有强大的资金调动能力，当然这些问题也就不复存在了。
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