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别人说你很专业,你怎么回复？
谢谢你的鼓励，请你不要这么的鼓励我否则我会飘的.我比一些专业的人员还是差的很多我会继续努力的好上加好.如果你有什么不懂的，我会帮助你的我很想和你成为一个好朋友，如果你遇到什么困难，请你告诉我，我会全心全意的帮助你请你相信我说的话
直接回复说专业只是自己所喜欢的一门课程，只有带来现实中的能力，操作才是唯一的选择，只有在现实中给自己动力才能是工作发展的更加顺利，当别人说你的专业是个好专业的时候，说明对你是一种非常羡慕的感情，应该谦虚的和对方交流，只有彼此产生兴趣的爱好，两个人之间才能产生感情的互动。
可以直接回复说，感谢你对我的夸奖，我一定会把自己的事情做好让大家感到满意，当别人说你技术越来越好的时候，说明对于你所表现出来的能力是非常的赞扬，此刻应该主动的把自己的成绩做出来，让对方感到内心上的喜欢，只有这样双方之间才能给对方提供一个就业的机会，在以后大家才能够和睦的相处。
当你在一个公司，努力工作，工作能力也很强，却不被肯定，还有人处处打压你，该怎么办？
个人觉得你可以先找到被排挤的原因，对症下药，如果是自身原因，则提升自己，如果是公司原因，则另谋出路。
职场中确实很多人会遇到被排挤的问题，也就是为什么很多人会问，为什么努力工作的，不如圆滑不干活的受重用。工作能力、工作态度在职场中十分重要，但是，为人处事也是很关键的能力。
你说自己努力工作，能力强却被处处打压，要排查一下是否自己行为处事能力有时候欠缺，毕竟现在公司还都是比较珍惜人才的，毕竟人才代表的可以为公司创造更多的价值。
对此，个人觉得你可以试着融入集体，多与同事领导交流，公司存在个别人品行为不端正的人正常，不可能每个人都那样，时间久了，同事关系会越来越和谐。
其实，公司里有个别人对你不满意可以理解，如果处处都为难你，每个人对你都不友好，那么确实要自己找原因了。
如果，经过自己的排查，确实不是自己的因素，主要因素是公司排挤人才、风气败坏，那么这种情况不用过多考虑，也没有留恋的意义，建议尽快离职换公司。这种风气如此恶劣的公司，是不可能得到长***展的，也不会给你这种踏实干事的人生存空间，更别说良好的职业发展了。
总之，每个人在单位受到排挤的原因不同，那么就要进行不同的处置，做好自己才能选择其他的基础。
如果你所在的单位真的是公司、企业，我想这种情况不会持续大久，因为现在的企业不管是哪个行业都不好干，不管怎么说，企业重的是业绩丶是效益，只要你认为你的工作能力很强，业绩很突出，很快就会被赏识的，目前你所经受的打压可能是有人刻意嫉妒你、排斥你，是你的能力和业绩还没有给他们带来多少好处，把你逼走了他们会更好，是你单位能力差、业绩不好的人太多，是他们的压力太大，快要顶不住了的缘故，所以你要坚持，坚持就是胜利。但前提是你必须是单位承认的实实在在的能力高、业绩突出，而不是你自己主观认为的。
在此基础上，你不妨静下心来好好反省一下自己，是什么原因导致你成了现在这个这样子，你周围有沒有和你能力差不多或比你更强的人而不遭人打压或不被肯定？如果没有的话，那就是你的问题了，是你过于愚腐还是人际关系太糟糕、太好表现？要知道，在职场中，并不是所有能力强业绩好的人都能混得开，不懂圆滑、不懂通融的人往往都会遭人排挤，有时你的锋芒过于显露，觉得处处高人一筹、鹤立鸡群，别人就会把你看作是异端，是另类。记住，只要是群体生活的人，都不能为了走自己的路，让别人无路可走。
认了，说明为人处事待人接物上有点问题，或是因为性格上有问题，我就属于这一类。没有背景，没有学历，没有阅历，有的是坚韧不拔，努力学习。技术拔尖，拔尖到最牛的技术主任甘拜下风，每次故障演习最难的都是我分析后迅速派出故障……因为图纸原理就在脑子里面，如果任何一个元器件出现问题可能出现的情况有几种……哪种故障现象它一定是哪两个最多三个部位出了问题，而最有可能出问题的是哪个部位……
不迟到不早退，尊重师傅，平易近人……问题出到了哪里呢？不巴结领导，看到领导做不的不对就不听，看到谁不如我的被提拔了就不理会也不说也不找领导……看不惯的主任没本事还装腔作势装高人指指点点，我就会怼他一顿……
这就是失败的原因
我是广西南宁市标识有限公司钣金主管2019年6月份空降到以上公司，公司在编人员135人，公司年营业额大概4000万元左右，之前我是自己搞了个小公司大概年营业额在300万元，由于近几年行业洗牌导致行业内部恶性竞争.***困难负债.现老板高薪诚聘等问题，在老板高薪.软磨硬泡大半年.预付十几万工资.下定决心空降以上公司就职，重点厂长在现公司就职3年多时间各部门关系根深蒂固，我就职半个月开始全盘接手公司钣金部门问题来了，第一下面各组长员工请***直接越过主管，厂长签字审批，第二各部门配合出现问题，后来知道是私底下相互沟通达成一致，第三产品出货时间质量问题员工故意为之，第四***购部门和仓库材料问题.时间问题.滞后，第五外聘临时工吃回扣，问题不能细说，具体情况老板知道这也是老板招聘我过来制衡他的原因，经过4个月的心里手段权力较量现厂长已退到幕后，就厂长去留问题我和老板聊过虽然老板没明说也知道是要防着我，总结能自己干就别和其他人合伙，每个公司都有黑暗内幕权利，利益链要命，三次威胁打架，现在想想这点工资不值得付出这些代价，各位朋友好自为之🐷
嫉妒之心人皆有之。只要你过得比我好，我就受不了。枪打出头鸟。都告诉我们，不要太强，做事可以高调，做人一定要低调，必要时在公众场合适时的在领导面前范点小错误，让领导对你放心，不会功高盖主。让同事对你放心，原来你也有挨训的时候。世界的天平一定不是平的也不是倾斜的，而是永远无法平衡的。永远是一上一下的。
当兵被分配到后勤养猪的几率大吗？
在部队怕吃苦的人，会派去养猪。每个连队都有喂猪的。只要不怕家乡人笑话，喂吧。我的战友喂猪他很神气，喜欢诽谤老乡。后来退伍后，我在酒桌上说当了几年兵就喂了几年猪，有趣吗？再就和战友们沒来往了。
养猪、喂猪这些称谓多不好听，还是叫他们那个最响亮的称呼吧：饲养员！是曾经部队八大员中不可或缺的大员之一。
通常来讲，在基层连队担任喂猪和种菜任务的战士，要么是身体素质差，要么就是怕吃苦，要么就是喜欢松散管理，因为这些人属于“小散远”，平时不必参加连队的训练工作和生活，个人空间大，而且还可以经常上街，独来独往相对来讲自由一些。
喂猪战士给人的印象就是，军装上厚厚的油渍，然后挑着泔水桶，不过后来慢慢发展成了三轮车。我当新兵那一年，连队的饲养员是我们一个车皮拉去的老乡，每到吃饭的时候，就会远远的看见他挑着两个泔水桶一晃一晃的回到连队。
不过，从2000年之后，我们部队里就全部取消了饲养员和种菜的，改由地方供应，由部队服务中心统一***购，喂猪这一说彻底告别历史。不知道其它部队现在还有没有喂猪和种菜的，我感觉这种分工的设置完全没有必要，部队每个连队没有必要浪费两个兵力来担负后勤种植和养殖工作，这些服役性后勤工作完全可以通过购买方式解决。
虽说革命分工不同，但好钢最好还要用在刃上，青年小伙子到部队，还是到训练场上拼搏比较好。
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